Objectifs

L’objectif est de construire de manière mutualisée une réponse adaptée aux besoins des entreprises et aux salariés du territoire et mettre en œuvre une dynamique territoriale.

La Gestion Territoriale des Ressources Humaines (GTRH) est une des fonctions relevant du management des ressources humaines. Elle a pour finalité d'anticiper les besoins des entreprise et notamment les mutations économiques du territoire. Cette Gestion des Ressources Humaines est "territoriale" parce que la problématique des entreprises et des salariés est traitée d’une manière spécifique par les acteurs d’un même territoire.



Les priorités :

§ Inciter les entreprises à développer des pratiques de RH et à investir dans la formation de leurs salariés comme moyen de faire face aux mutations économiques

§ Animer un réseau d’entreprise

§ Mobiliser un réseau de partenaires (lié à l’emploi, la formation, l’économie de notre territoire) pour soutenir les entreprises et les salariés en fonction de leurs attentes.


Valeur ajoutée attendue

Amélioration du contexte grâce à la sensibilisation en matière de travaux liés aux questions de gestion des ressources humaines, en recrutement, en reconversion et en formation.

Plus grande articulation avec l'ensemble des mesures, des acteurs et des dispositifs.
Anticiper les évolutions, innover vers l'équilibre entre impératifs économiques et projet social, positionner les acteurs dans une démarche construite de gestion des ressources humaines.


Description de l'action

1) Identification des acteurs, et de leurs apports (noyau dur/membres associés)

2) Détermination du mode de fonctionnement de la plateforme.

3) Formalisation d’une offre de services intégrée à même de :

Fournir des analyses sur les potentiels RH du territoire

Proposer un processus complet d’aide au recrutement et de reconversion

Offrir un service d’ingénierie emploi/formation

Animer et coordonner un collectif d’entreprises à dans le cadre des Ressources Humaines

Mobiliser l’ensemble des compétences et ressources du territoire pour répondre, dans la durée, aux besoins des entreprises sur le plan RH

4) Contractualisation des partenariats.

5) Communication de cette offre de services aux élus, décideurs économiques et acteurs du développement.


Ressources et partenariat

DIRECCTE, CAPA, OPCA, Consulaires, organismes professionnels ou interprofessionnels ou structures représentant ou animant un réseau d'entreprises, ARACT, ADEC, CTC

Equipe Mde, AFPA, DIRECCTE, PLIE, Conseil d’orientation de la MDE, ARACT


Pilotage et évaluation

Caractère partagée de la démarche

Diversité des acteurs

Nombre de services proposés


Qualité de l’offre

Diversité des bénéficiaires

Type de services proposés

Nombre de chefs d’entreprises bénéficiaires

Nombre de salariés bénéficiaires


Degré de satisfaction des bénéficiaires

Capacité à s’inscrire dans le changement

Nombre d’entreprise utilisant un outil crée par la plateforme


Evolution de la place des RH dans les entreprises

Résultat de l’enquête place des RH au sein des entreprises