Edito

S’il ne nous fallait retenir que trois notions pour définir une maison de l’emploi, pour définir notre maison de l’emploi du pays ajaccien, je pense que ce serait ces trois mots là: anticipation, adaptabilité et réactivité. Bien sûr, ils s’appliquent au bilan des quatre dernières années : nous l’avons tous constaté. Mais surtout, c’est au cours de ces derniers mois, que ces valeurs ont pris toute leur ampleur.

Tous ensemble nous avons su anticiper le renouvellement de notre projet: nous sommes parvenus à concrétiser une véritable et large concertation pour définir les priorités de notre territoire, de notre nouvelle maison de l’emploi.

Et puis, au niveau national, un nouveau cahier des charges a dû être négocié. Que seraient les maisons de l’emploi? Quel serait leur nouveau rôle? Alors que notre nouvelle maison de l’emploi devait être adoptée, définie et mise en place pour le premier janvier, oui, nous avons su tous ensemble adapter les ambitions que nous partagions pour notre territoire, aux directives et cadres définis au niveau national.

Jusqu’aux derniers jours de l’année 2009, les zones d’ombre et les incertitudes ont prévalu, notamment concernant les moyens mis à notre disposition et aux actions envisageables. Mais grâce à notre réactivité à tous, les délais ont pu être respectés et nous voilà repartis pour quatre belles années de travail collectif.

Et c’est un projet cohérent, à la fois ambitieux et réaliste, que nous avons pu construire et présenter. Après cette première phase de positionnement, la période des quatre prochaines années s’ouvre sur de nouvelles perspectives. Avec une équipe renforcée et en partie renouvelée, nul doute que la Maison de l’emploi du Pays Ajaccien vous aidera tous, aidera tous les acteurs du territoire sur l’emploi, la formation, la création et le développement de l’activité à anticiper et à faire preuve d’adaptabilité et de réactivité...